總經(jīng)理 易凡

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。

為促進(jìn)質(zhì)量強國建設，國機集團、CMEC組織開(kāi)展了2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)，提出要全面貫徹十九大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導意見(jiàn)》，用新的質(zhì)量發(fā)展理念推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，努力構建以嚴格管理為基礎、產(chǎn)品質(zhì)量為核心、創(chuàng )造價(jià)值為內涵、優(yōu)秀品牌為標志的競爭新優(yōu)勢。這些要求為我們公司實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)指明了方向，并提出了更高的要求。

市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境下，中機國際一直著(zhù)力于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，建立了完整的三標管理體系和相應的管理機構，基本實(shí)現了設計質(zhì)量的信息化管理，公司設計產(chǎn)品質(zhì)量、總包工程的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到了客戶(hù)的肯定，取得了一定的成績(jì)。當前，工程設計行業(yè)步入轉型升級新的發(fā)展階段，中機國際如何進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的美譽(yù)度，從而進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭力，是我們目前面臨的新的重要課題和挑戰。

有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前提條件，又是企業(yè)存活于市場(chǎng)的根本保證。我們的質(zhì)量提升必須貫穿管理全過(guò)程，而不僅僅是局限在某個(gè)環(huán)節，要進(jìn)一步夯實(shí)我們中機國際的綜合性的整體競爭力和基于工程建設全價(jià)值鏈的全面競爭力，同時(shí)，在客戶(hù)資源成為緊缺資源的市場(chǎng)中，我們必須做到以客戶(hù)為中心，認識到客戶(hù)的關(guān)鍵需求，并以更高的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足這種需求。

質(zhì)量也是塑造公司百年品牌的基礎。創(chuàng )新驅動(dòng)轉型的過(guò)程中，品牌正在成為發(fā)展的新動(dòng)能，品牌的塑造與維護和質(zhì)量密不可分。質(zhì)量是品牌的內核，高質(zhì)量的產(chǎn)品有助于公司獲得良好的口碑，樹(shù)立良好的品牌形象。中機國際的百年品牌大計，質(zhì)量是基石。

開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，只是我們公司踐行質(zhì)量發(fā)展戰略、開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的表象形式，希望公司全員通過(guò)這個(gè)活動(dòng)充分認識到質(zhì)量的重要性，在今后的工作中，圍繞以下幾個(gè)方面，扎扎實(shí)實(shí)把質(zhì)量作為我們創(chuàng )建國際一流的科技型工程公司的重要基礎工作來(lái)抓。

一是強化質(zhì)量意識，讓質(zhì)量文化深入人心。

要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，塑造全員以質(zhì)量為基礎、以質(zhì)取勝的價(jià)值觀(guān)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強責任感和使命感，營(yíng)造質(zhì)量文化的軟環(huán)境。

二是強化質(zhì)量管理創(chuàng )新，夯實(shí)質(zhì)量基礎。

要進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系，逐步推行分級認證。通過(guò)管理評審、內審、外審、成品抽查、過(guò)程控制、質(zhì)量考核等多項質(zhì)量活動(dòng)，持續提升“三標一體”運行的適宜性、充分性和有效性。

三是強化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和支撐作用。

要充分發(fā)揮現代信息技術(shù)對設計的提質(zhì)增效作用，推進(jìn)二維協(xié)同、BIM的應用，提高設計質(zhì)量和效率，降低質(zhì)量成本。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，攻克一批影響質(zhì)量提升的關(guān)鍵共性質(zhì)量技術(shù)，注重基于顧客需求的創(chuàng )新，理順創(chuàng )新創(chuàng )效流程。完善研發(fā)、設計、采購、施工、試運行、項目管理等環(huán)節質(zhì)量管理的方法和制度，切實(shí)提升質(zhì)量保障能力。

四是強化質(zhì)量風(fēng)險防控，杜絕重大質(zhì)量事故。

通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險識別、評估、控制等程序，積極采取預防措施和制定應急預案，降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的可能性和危害程度。強化質(zhì)量責任制和考核制度，質(zhì)量問(wèn)題要責任到人，提高設計出手質(zhì)量。加強重點(diǎn)項目、重要節點(diǎn)、重大設備、重點(diǎn)工程的質(zhì)量監管和監督檢查，防控重大質(zhì)量事故。

五是強化品牌導向，打造更多優(yōu)勢領(lǐng)域的質(zhì)量品牌。

品牌是質(zhì)量的價(jià)值體現，要以品牌建設引領(lǐng)質(zhì)量提升，進(jìn)一步發(fā)揮激勵機制的導向作用，引導各生產(chǎn)部門(mén)積極創(chuàng )優(yōu)，涌現更多優(yōu)秀質(zhì)量品牌。質(zhì)量第一，從我做起。我們要營(yíng)造一個(gè)重視質(zhì)量的文化氛圍，倡導一種追求質(zhì)量提升的價(jià)值觀(guān)，不斷增強全員的責任感和使命感，筑牢中機國際的百年發(fā)展基業(yè)！